Här tjänar alla på nytt 
lönesystem

För tio år sedan fanns inget lönesystem på Invacare i Diö. Då tog klubben stöd av förbundets hjälpmedel BV 2000. Resultat: en lönesättning som gav företaget ökad flexibilitet och de anställda ett mer varierat arbete.

Stefan Jönsson och Roland Bengtsson från verkstadsklubben har haft en bra dialog med företagsledningen. ”Vi var överens om vikten av ett bra lönesystem. Sedan är vi inte ense i allt, i synnerhet inte betalningen.” Foto: HANS RUNESSON

      Tweet

Ett verktyg för bättre lön

Invacare i småländska Diö är stortillverkare av rullstolar, rullatorer, sjukhussängar med mera. Grundat på 1950-talet av en möbelsnickare som startade hemma i garaget.
I dag sitter ägaren i Ohio, hälften av tillverkningen går på export utanför Norden och i Diö-fabriken är de nästan tvåhundra anställda. En av dem är Sandra Vigstrand, montör sedan drygt tio år tillbaka.

– Då byggde vi hela rullstolar, men idag är det linemontering. Rotationen gör att jobbet ändå blir varierande, säger hon.
När hon började skulle arbetarna på verkstan få sitt första lönesystem.

I sju år höll klubben och företaget på att förhandla fram ett nytt lönesystem. Stefan Jönsson, verkstadsklubbens ordförande:

– Det gick rätt segt eftersom vi ofta var oeniga med företaget. Problemet var att de ofta bytte vd och vi fick inte till någon kontinuerlig dialog.

Dialogen dröjde till 2002. Då tillträdde en ny ledning som är kvar än i dag – och som klubben haft en givande dialog med.

– Vi var överens om vikten av ett bra lönesystem. Sedan är vi inte ense i allt, i synnerhet inte betalningen.

Klubben använde sig av förbundets verktyg BV 2000 när de byggde sitt nya lönesystem. BV 2000 är ett datoriserat verktyg som ska stödja klubbar som vill utveckla lönesättningen.

Klubben på Invacare tyckte att verktyget ibland var aningen komplicerat och svårförståeligt.

– Men det gav oss en struktur och styrde oss mot det vi har idag. På så vis var det oerhört värdefullt, säger Roland Bengtsson, datorintresserad styrelseledamot vid den tidpunkten.

Inspirerade av BV 2000 byggde de upp ett eget system. Första steget var att göra en kompetensinventering. Medlemmarna intervjuades.

– På så vis fick vi fram dels vad medlemmarna kunde, dels vad de ville utveckla. Därmed kunde vi visa företaget vilken potential det fanns i personalen, säger Stefan.
Roland fyller i:

– Intervjuerna var oerhört givande. Det blev ett sätt att lära känna människorna som vi har glädje av än i dag.

Steg två blev att börja prata lönesystem med företaget som främst var intresserade av att öka flexibiliteten. Kraven på leveranssäkerhet är mycket stora. Normalt har man tre dagar på sig efter en order till stolen ska vara levererad.
Man gick över till linemontering.
– Men ingen driven lina. Vi puttar stolen framför oss till nästa station när vi är klara.

Lönesystemet uppmuntrar de anställda att lära sig flera moment så att man kan rotera. Detta för att undvika monotoni och eventuella förslitningsskador.
På rullstolsmonteringen där Sandra jobbar kan man lära sig tre nivåer som alla ger extrapengar.

1. Nivå 1 kallas delmontör. Där ska man bland annat kunna montera hjul, rygg, kolvar och olika stöd.
2. Nivå 2 kallas G1 och innebär att man ska lära sig hantera material: fylla på material vid vissa arbetsstationer, beställa material, kommunicera med arbetsledningen om kvalitetsbrister med mera.
3. Nivå 3 kallas linemontör och innebär bland annat man ska kunna montera och godkänna stolar, hantera order och kunna rotera på alla tre nivåerna.

Alla har samma grundlön och varje nivå ger extrapengar.

– Klubben har satt ut pärmar på alla avdelningar så att alla vet vad man ska tjäna. Alla vet också vad som krävs för att kunna öka sin lön, säger Stefan Jönsson.

– Systemet är helt och hållet transparent. Öppet och tydligt.

En genomgång av lönerna görs vid två tillfällen varje år. Vid lönerevisionen i april finns det pengar att fördela. Vid den andra revisionen, i oktober, går klubben och arbetsgivaren igenom vad lönesystemet kan ge. Det vill säga: om den enskilde ligger rätt till i förhållande till arbetsuppgifterna, om det tillkommit nya arbetsuppgifter som motiverar högre lön osv.

– På så vis kan vi hela tiden se till att vi får den lön vi ska ha, säger Stefan Jönsson.

Kommentarer

Det finns 0 kommentarer på sidan.